实体企业的转型之痛：《凌凌漆周星驰》

实体企业的生意难做，难于上青天，这是老板们普遍的共识。
  专业卖场、大型商场门可罗雀的原因有很多，但最关键的是互联网飞速发展，掠夺了实体生意的客源，房地产铺天盖地的开发，掠夺了城市的商圈。
  互联网和房地产的叠加，实体企业的危机就慢慢显现出来了。
  实体企业深藏千家万户的福祉，经济的发展，依赖实体企业。
  然而，实体的利润早就不足以支撑高昂的运营成本。
  房租成本，人力成本，库存积压成本，贷款融资成本，税负成本，等等，这些成本，经营实体的老板们是绕不过的。
  实体的利润率现在能保持10%左右，就已经非常厉害了。
  我偏执地认为，只有企业解决好这几项成本的降本增效问题，实体依然是可以持续健康稳定发展的。
  房租成本的上涨，得益于房地产过多的开发，房价上涨，房租也随之提高。
  解决房租过高的问题，指望外部力量让房子价格下跌，是不太现实的。
  现在有一种声音呼声很高，就是居家办公，这样最好，连办公室的费用也省了。
  这适合只有人工的企业，在实体企业，往往比较难实现，但可以减少租用面积，来达到降低房租成本的问题。
  我也特别反对自购办公室，除非你真的有充足的资金实力，那随便，不在我建议的范围之内。
  人力成本过高的问题。
  别说小企业，很多互联网大厂都开始“恭喜您毕业了”，作为一家抵押自家房子、凭着身家性命全力自保随时关门大吉的小公司，你有什么好挺的，企业除了销售和研发人员外，其他的人，都可以回家了。
  库存积压成本已经不是什么问题了。
  互联网的发展和物流的便捷，现在完全可以零库存或者低库存运营一家公司了。
  贷款融资成本参考我之前的文章，企业融资的方法，这里我只强调一些原则，网贷不要碰，中介不要碰，结合相关部门对接的银行，按自己的节奏，高效低息融资不是问题。
  如果你以企业名义融资，达到一定条件，可以申请利息补贴。
  另外还可以申报项目，像高新技术企业，专精特新项目，提升企业实力的同时，更是一种融资方式。
  税负问题我就不谈了，你可以不懂，但你要重视。
  我的建议是，一定要找专业的外包财务管理公司，本来规模不大，因为一些小问题，带来一些潜在的涉税风险就不好了。
  企业经营的目的，你可以没有前面一切成本费用，但这个费用是万万不可以省的，这是觉悟，更是开办一家企业应尽的责任和义务。
  解决了这些问题，就要考虑企业转型升级了。
  摆在实体企业面前的路，有三条。
  第一条，把上面提到的房租、人力、库存、融资、税负成本问题做到极致，先活下来，等待机会。
  第二条，拥抱投资大基建。
  拉动内需的出口、投资和消费，需目前只有投资大基建了，这是近期政策方向，更是未来几年的大战略，如果你的企业有雄厚的经济实力，这方面是难得的发展机遇。
  第三条，转型做服务业。
  消费是疫情之后的出路，更是实体企业升级转型的机会，我学习自媒体创作，也是基于这样的考虑。
  只有不断增加新的技能，提升能力，才是适应社会的有力武器。
  以上是我的切身体会，也是一直在逐步践行的方法。
  不说放之四海而皆准，但可以提供一个参考，一个方向，一种探索。
  生意上的路，总要有人走，走的人多了，你就没有路可走。