高盛下调标普500指数年内目标，还给投资者支两招：《野画集在线观看》

河南经济报记者杨磊通讯员李文涛崔永强为推动全行各项业务再上新台阶，5月13日，商水农商银行召开前4个月业务经营分析暨“雷霆出击决胜六月”清收动员会，该行领导班子、全体中层干部参加了此次会议。
  根据疫情防控要求，会议采取“现场+视频”的方式召开。
  会上，该行党委副书记张园园回顾总结了前4个月工作，充分肯定了前4个月工作取得的成绩，指明了当前工作中存在的问题和不足，并结合实际情况提出了三点要求。
  一是锚定目标、坚定信心，着力推动各项工作开展。
  要以业绩和贡献论英雄，盘活现有人力资源，在选人用人上突出“重业绩、论贡献”等原则。
  继续开展整村授信，一体推进存款、贷款、网络金融的营销工作。
  抓好零售业务转型，推动数字转型和传统业务提升双向发力。
  二是压实责任、背水一战，坚决打赢不良贷款清收攻坚战。
  要充分认识到不良贷款清收工作的重要性，切实扛起清收主体责任，做好与各级党委政府、公安、法院、纪委监委等部门的沟通汇报。
  聚焦账面不良压降、现金清收、抵债资产处置等中心工作，出实招、见实效。
  三是创新思路，严格落实，狠抓基层管理提升。
  要理顺工作流程，提高工作效率。
  进一步厘清部门职责，坚持方案化、清单化推进工作，拿结果说话、用事实说话、以数据说话，推动各项工作往实里走。
  要加强学习培训，提高工作能力。
  针对当前员工存在的知识空白、经营盲区、能力短板，开展精准化的培训，加强实践锻炼，让全行人员都成为行家里手。
  要加强收支管理，提高发展质效。
  树立过紧日子思想，实现精细化管理，同步抓好贷款投放、资金运用、中间业务等工作，拓宽增收渠道。
  要加强风险管理，注重过程管控。
  强化底线思维，提高识别、处置风险能力，强化源头管理、过程把控，主动防化风险，形成工作闭环。
  要打造过硬作风，打造农商铁军。
  增强忧患意识，强化令行禁止的纪律观念，营造浓厚纪律氛围。
  会上，各班子成员就分管工作进行了安排部署。
  前台和业务风控等部门进行了经营分析。
  会议表彰了“开门红”竞赛活动中获奖的单位和个人，解读了清收专项行动竞赛方案，部室、支行代表就不良贷款清收工作进行了发言。